Organisations Training Strategie Vorlage

Organisatorische Strategie Ein Ausdruck dafür, wie sich eine Organisation im Laufe der Zeit entwickeln muss, um ihre Ziele zu erreichen, und eine detaillierte Bewertung dessen, was getan werden muss. Die Entwicklung einer Organisationsstrategie für ein Unternehmen beinhaltet zunächst den Vergleich des gegenwärtigen Zustandes mit seinem Zielzustand, um Unterschiede zu definieren und dann anzugeben, was für die gewünschten Änderungen erforderlich ist. Unsere organisatorische Strategie war vorhanden und ich wusste, dass es ein guter Weg wäre, über das Lernen zu lernen und rentabel zu sein. Du solltest versuchen, die beste organisatorische Strategie zu finden, die du kannst, damit du optimal arbeitest. Unsere organisatorische Strategie für die Aufräumung des Mondes ist einfach, es gibt zu viele Schlaglöcher (Krater), die wir die Krater eine Meile zu einer Zeit füllen müssen, dann können wir nach 50 Jahren füllende Krater endlich einen sauberen und makellosen Neumond sehen. Wie man eine Trainingsstrategie entwickelt Zu oft wird die Ausbildung und ihr Erfolg in einer Organisation durch die Anzahl der Trainings und die Anzahl der Personen in den Sitzen gemessen. Dies stellt den Wert der Ausbildung in einer Organisation unzureichend dar. Die Ausbildung muss sich auf die Verbesserung der aktuellen Leistung in einer Organisation konzentrieren sowie sicherstellen, dass Skill-Sets unter den Mitarbeitern für zukünftige Kompetenzen von der Organisation erforderlich ist. Im Folgenden finden Sie eine grafische Darstellung aller Inhaltsbereiche, die in diesem Artikel angegangen werden, um die Frage zu beantworten, wie Sie ein Organisations - und Entwicklungsprojekt erstellen können. Was ist eine Trainingsstrategie Eine Trainingsstrategie ist eine Ausbildung und Entwicklung in einer Organisation, die Umsetzung erfordert, um Erfolg zu erzielen. Es ist eine Blaupause, die die Optimierung des Personalressourcenkapitals in der Organisation unterstützen muss. Es ist wichtig, dass die Ausbildungsstrategie auf die Organisationsstrategie abgestimmt ist und ihre Vision verwirklicht werden kann. Warum haben Sie eine Trainingsstrategie Viele Punkte können sich dafür einsetzen, warum Sie einen Trainingsplan benötigen. Die überzeugendsten aber ruht in den Ergebnissen einer aktuellen Studie von 3.000 Unternehmen, die von Forschern an der Universität von Pennsylvania durchgeführt werden. Sie haben festgestellt, dass 10 der Einnahmen - für Kapitalverbesserungen ausgegeben, die Produktivität um 3,9 für die Entwicklung von Humankapital ausgegeben, erhöhte Produktivität um 8,5 Was sind die Komponenten Wie werden sie erstellt Eine Strategie entworfen, aber nicht implementiert ist wertlos, um zu bringen Über die besten Ergebnisse für die Trainingsstrategie, müssen die Ausbildungsprodukte oder - dienste vermarktet und gefördert werden, indem sie folgendes manipulieren: Trainieren Sie Schneide und zukünftige Fokussierung. Stellen Sie sicher, dass es praktische Übertragung von Lernen gibt. Wie eine organisatorische Trainingsstrategie in 2 Phasen entwickeln Posted by Jason Silberman am 7. Juni 2015 15. Juni 2015 Posted in Uncategorized Um eine effektive organisatorische Trainingsstrategie zu entwickeln, ist es wichtig, einem zu folgen Prozess, der dazu beitragen wird, die Kernanforderungen Ihrer Organisation in Bezug auf Personalschulung und Qualifikationen zu identifizieren. Dieser Vorgang kann typischerweise in zwei Phasen unterteilt werden. Die erste Phase beinhaltet die Schaffung eines effektiven Trainingsplans, während die zweite Phase eine vollständige strategische Umsetzung beinhaltet. Obwohl dies relativ einfach klingen mag, sind beide Phasen tatsächlich viel Arbeit und Analyse. In Bezug auf die erste Phase, die Entwicklung eines effektiven Trainingsplan für Ihre gesamte Entwicklungsstrategie erfordert Ihr Unternehmen, um seine Bedürfnisse, Ziele und verfügbare Ressourcen zu betrachten. Für die Umsetzung erfordert diese Phase eine ständige Überwachung, Revisionen und Überprüfungen. Also, wenn Sie eine effektive organisatorische Trainingsstrategie für Ihr Unternehmen schaffen wollen, dann hier8217s was Sie tun müssen. Entwicklung eines organisatorischen Ausbildungsplans Die erste Phase der Entwicklung einer organisatorischen Ausbildungsstrategie ist die Einrichtung des Mitarbeiterschulungsplans selbst. Dieser Plan wird alle theoretischen Bedürfnisse Ihrer Organisation in Bezug auf die Personalentwicklung effektiv abdecken. Darüber hinaus wird es auch Ihre Trainingsstrategie8217s Ziele sowie ihre Auswirkungen auf Ihre personnel8217s Kompetenzen abdecken. Hier ist eine Aufschlüsselung aller Aspekte der Entwicklung eines effektiven Mitarbeiter Trainingsplan. Die Ermittlung des kritischen Personalausbildungsbedarfs ist der erste Schritt bei der Entwicklung eines Trainingsplans. Dieser Prozess beinhaltet in der Regel die Analyse von technologischen Trends, Marktforschung, wettbewerbsorientierte Strategieanalyse und alles andere, was die Identifizierung, was Ihr Unternehmen braucht in Bezug auf Personal Training. Ein paar Beispiele für diesen Prozess sind Interviews und Fokusgruppen. Durch die Befragung von potenziellen Auszubildenden und Mitarbeitern wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, potenzielle Auszubildende unter Ihrem Personal zu identifizieren. Auf der anderen Seite werden Fokusgruppen beauftragt, die Bereiche Ihrer Organisation zu analysieren, die Personal benötigen, das über bessere Fähigkeiten oder zusätzliche Qualifikationen verfügt. Aufbau Ihrer organisationalen Trainingsstrategie8217s Entwicklungslücken Eine Entwicklungslücke ist Ihr Trainingsplan8217s Zeitrahmen. Es8217s der Plan, der Ihre Organisation8217s Auszubildende von Punkt A zu Punkt B erhalten wird, zusammen mit der Menge an Zeit, die erforderlich ist, um es zu tun. Durch die Etablierung einer Entwicklungslücke wird Ihr Unternehmen in der Lage sein, einen umsetzbaren Rahmen für Ihre Trainingsstrategie einzurichten und damit den gesamten Prozess einfacher zu verwalten. Einrichten von organisatorischen Trainingszielen Trainingsziele sind grundsätzlich die Trainingsziele Ihrer Trainingsstrategie. Zum Beispiel, welche Art von Kompetenzen und Qualifikationen möchten Sie, dass Ihre Auszubildenden haben oder wie viele Mitarbeiter Ihre Organisation jährlich ausbilden muss, um ihre strategischen Trainingsziele zu erreichen. Durch die Beantwortung dieser Fragen kann sich Ihre Organisation behaupten Ein guter Trainingsplan. Erstellen eines Ausbildungsplanes Ihre Organisation8217s Ausbildungsplan ist grundsätzlich Ihre Umsetzungsstrategie. Dabei geht es darum, dass die Ausbildungsstrategie Zugang zu den notwendigen Mitteln hat und die notwendigen Vorbereitungen für den Erwerb der notwendigen Ressourcen, Ausbilder und Veranstaltungsorte zur Durchführung des eigentlichen Ausbildungsprozesses vorsieht. Beachten Sie, dass ein Trainingsplan nicht dasselbe ist wie Ihre Organisation8217s Trainingsstrategie. Obwohl sie miteinander verknüpft sind, ist es besser, an die ersteren als die theoretischen Komponenten der letzteren zu denken. Umsetzung Der zweite Teil der Entwicklung einer organisatorischen Trainingsstrategie ist die Umsetzung, und dieser Prozess wird alle kritischen Arbeiten beinhalten, die notwendig sind, um sicherzustellen, dass die gesamte Trainingsstrategie in die Praxis umgesetzt wird. Wie der Trainingsplan kann die Umsetzung Ihrer Organisation8217s Trainingsstrategie auch mehrere Phasen beinhalten und verarbeiten. Dazu gehören in der Regel: Monitoring der Ausbildung von Auszubildenden und Personal Dieser Prozess wird in der Regel durch die Ausbildung von Personal und Offiziere durchgeführt, und it8217s Ziel ist es sicherzustellen, dass die Trainingsstrategie ist die Erreichung der Ziele, die es zu erreichen ist. In geringerem Maße versucht es auch, die Reaktionsfähigkeit der Auszubildenden zu ihrer Ausbildung zu messen. Ausbildungsbeurteilung Dieser Teil des Umsetzungsprozesses beinhaltet die Beurteilung und Überprüfung der Wirksamkeit der Ausbildungsstrategie als Ganzes. Auswertungen sollen auch die Gesamtergebnisse der Ausbildung und ihre Gesamteffekte auf die Organisation messen. Diese Informationen werden dann verwendet, um die Wirksamkeit der Trainingsstrategie selbst zu analysieren, um möglichst Verbesserungen vorzunehmen. Revisionen zum Ausbildungsplan vornehmen Für den Fall, dass die organisatorische Ausbildungsstrategie nicht einige ihrer Ziele erfüllt oder wenn einige dieser Ziele im Laufe der Umsetzung obsolet oder überflüssig geworden sind, dann sind einige Revisionen zum Ausbildungsplan erforderlich Um den anhaltenden Erfolg der Trainingsstrategie zu gewährleisten. Schlussfolgerung Die Organisationsentwicklung erfordert eine gute Trainingsstrategie. Diese Trainingsstrategie kann alle Arten von Merkmalen übernehmen, aber letztlich muss sie die Entwicklungsbedürfnisse der Organisation bedienen, wie z. B. erhöhte Kompetenz in kritischen Bereichen, direkte Berufserfahrung für neues Personal oder einfach ein rundum gut ausgebildetes Personal. Bei der Entwicklung einer organisatorischen Trainingsstrategie ist es wichtig, die Aufmerksamkeit auf das größere Bild zu lenken und die notwendigen Praktiken zu implementieren, um langfristige strategische Ziele zu erfüllen. Wie identifizieren Sie Ihre organisatorischen Trainingsbedürfnisse Posted by Jason Silberman am 12. November 2014 2. August 2015 Posted in Mitarbeiter-Training Wenn Sie sich selbst über Ihre company8217s organisatorische Ausbildung Bedürfnisse zu finden, it8217s wichtig zu erinnern, dass verschiedene Organisationen benötigen Personal, die verschiedene Sätze von Fähigkeiten und Know-how besitzen. Fachleute und Fachleute, die in einer Organisation dringend benötigt werden, sind in einem anderen nicht besonders wichtig. Dies ist der Grund, warum Organisationen müssen immer die Fähigkeiten ihres Personals und ob oder nicht, ihre Fähigkeiten sind relevant für die company8217s langfristige Bedürfnisse. Also, wenn Sie und Ihr Unternehmen haben derzeit ein paar Probleme mit organisatorischen Ausbildung dann hier sind ein paar Dinge, die helfen, Dinge in die Perspektive zu bringen. Wie zu identifizieren Ihre organisatorische Ausbildung braucht Ihre Organisation8217s langfristige Ziele Zunächst einmal müssen Sie über Ihre company8217s langfristige Ziele denken, im Gegensatz zu seinen kurzfristigen Bedürfnisse. Die organisatorische Ausbildung ist letztlich eine langfristige Investition. Investition Zeit und Ressourcen in Mitarbeiter-Entwicklungsprogramme, die begrenzte, kurzfristige Ergebnisse liefern ist nicht nur eine schlechte Investition, it8217s auch Zeitverschwendung. Fähigkeiten müssen immer langfristig lebensfähig sein, und sie müssen erhebliche Return-on-Investitionen liefern, um gute Investitionen zu werden. Was das bedeutet, bedeutet, dass die Ausbildung, die Sie Ihrem Personal zur Verfügung stellen, zehn oder sogar fünfzehn Jahre auf der Straße nützlich bleiben muss, sonst wird die Ausbildung, die sie erhalten, einen begrenzten Wert haben. Zum Beispiel, wenn Sie mit Sicherheit wissen, dass eine bestimmte Software oder Ausrüstung in weniger als zwei Jahren veraltet werden wird, dann folgt daraus, dass diese Fähigkeiten, die ausschließlich mit diesen Geräten verbunden sind, ebenfalls überholt werden. Daher ist jedes Trainingsprogramm, das sich auf diese zunehmend veralteten Werkzeuge und Geräte konzentriert, keine guten Investitionen und sollte möglichst vermieden werden. Welche Art von Technologien, Systemen und Prozeduren macht Ihr Unternehmen häufig Verwendung Eine andere Möglichkeit, um Ihre organisatorischen Schulungsbedürfnisse zu bestimmen, ist einfach auf die Arten von Werkzeugen, Systemen und Verfahren, die Ihr Unternehmen regelmäßig verwendet. Zum Beispiel, wenn Ihre Organisation besitzt eine große Anzahl von schweren industriellen Ausrüstung dann Sicherheitsverbesserung Programme wird eine gute Investition für Ihr Unternehmen sein. Ebenso, wenn Ihre Organisation ist ein Marketing-Firma dann Ihre Mitarbeiter Trainingsprogramme sollten auf die neuesten Marketing-Techniken und Lösungen konzentrieren. Deshalb ist es bei der Einrichtung von organisatorischen Ausbildungsprogrammen für Ihre Mitarbeiter und Personal immer wichtig, diese Abteilungen, Werkzeuge und Strategien zu betrachten, die für den Erfolg und das Überleben Ihrer Organisation als Ganzes kritisch angesehen werden könnten. Wenn Sie diese Faktoren nicht berücksichtigen, dann wird der Erfolg Ihrer organisatorischen Trainingsstrategie stark beeinträchtigt. Bestimmen Sie, wer Ihr Kernpersonal ist Organisatorische Ausbildung sollte nur dem Kernpersonal gegeben werden, und was wir mit dem Kernpersonal meinen, sind die Mitarbeiter, die für den Erfolg Ihres Unternehmens am wichtigsten sind. Um es klar zu sagen, sind Ihre Mitarbeiter8217s Kernpersonal diejenigen Angestellten, die nicht verbrauchbar sind. Sie sind die Art von Personal, das Ihre Organisation langfristig behalten muss, weshalb Sie in ihre Ausbildung und ihr Fachwissen investieren müssen. Im Gegensatz dazu sind nicht-wesentliche Personal die Art von Personal, die nicht kritisch für Ihre Organisation8217s Operationen sind und sind daher verbrauchbar. Nun ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass sich diese beiden Kategorien nicht gegenseitig ausschließen. Manche Kernpersonen können über einen ausreichenden Zeitaufwand verbrauchbar sein, während einige nicht wesentliche Mitarbeiter das Potenzial haben, Kernpersonal zu werden, wenn sie die entsprechende Ausbildung erhalten. Aber der Punkt, an den ich mich erinnern kann, ist, dass Sie alle Ihre Mitarbeiter immer ausbilden können, und manchmal ist es am besten, Ihre Ressourcen auf jene Mitarbeiter zu konzentrieren, die Sie für Ihre Organisation am meisten wertvoll sind. Auf diese Weise können Sie Ihre Trainingsstrategie optimieren, ohne die damit verbundenen Kosten und Risiken zu erhöhen. Was sind einige mögliche Entwicklungsfelder innerhalb Ihrer Organisation Im Umgang mit organisatorischer Ausbildung ist es wichtig, mögliche Entwicklungsfelder in Ihrem Unternehmen zu betrachten. Diese Bereiche könnten Verwaltung, Technologie, Marketing oder sogar Kundenservice sein. In jedem Fall, wenn Sie denken, diese Bereiche müssen aktualisiert werden, dann there8217s eine gute Chance, dass sie brauchen Verbesserung, und eine der besten Möglichkeiten, um eine kritische Komponente einer Organisation zu verbessern ist durch die Ausbildung der entsprechenden Personal. Wenn Sie zum Beispiel erwarten, dass Ihre Qualitätskontrolle in den nächsten zwei Jahren einige Upgrades durchlaufen muss, müssen Sie das entsprechende Personal vorzeitig ausbilden. Der Punkt hier ist, dass, wie eine Organisation wächst, sein Personal müssen neue Fähigkeiten und Fähigkeiten zu erwerben und zu meistern, um sich an ihre neuen Aufgaben anzupassen. Deshalb, wenn Sie über Ihre company8217s organisatorische Ausbildung Bedürfnisse betroffen sind, dann sollten Sie die Richtung Ihres Unternehmens8217s langfristiges Wachstum zu beobachten. Grundsätzlich, wenn Sie wissen, was Ihre Organisation wie 5 Jahre ab jetzt sein wird, werden Sie auch wissen, welche Art von Mitarbeitern und Personal es braucht. Identifizieren Sie Probleme mit Ihrer bestehenden Mitarbeiter-Entwicklungsstrategie Manchmal ist die organisatorische Ausbildung nicht nur die Schaffung effektiver Personalentwicklung und Trainingsprogramme. In einigen Fällen ist es auch um die Identifizierung von Problemen in Ihrer Organisation8217s Mitarbeiterentwicklungsstrategie. Zum Beispiel haben einige Trainingsstrategien sehr starre Inhalte, was bedeutet, dass sie nicht sehr auf wechselnde Ereignisse, Notwendigkeiten und organisatorische Dynamik reagieren. Wegen dieser Unflexibilität werden alle Ausbildungsprogramme, die das Unternehmen initiiert, effektiv ineffizient sein. Also, wenn Sie möchten, um Ihre organisatorischen Ausbildung braucht, dann müssen Sie die Fehler in Ihrem company8217s Mitarbeiter Schulungsstrategien zu identifizieren. Die Anpassung dieser Fehler vor der Zeit wird es Ihrer Organisation ermöglichen, die Trainingsbedürfnisse Ihres Personals leichter anzupassen und die Mitarbeiterentwicklungsziele langfristig effizienter zu gestalten. Organisationen, die stark in Personalschulung und - entwicklung investieren, müssen bedenken, dass ihre Interessen am besten gedient werden, wenn sie die langfristigen Bedürfnisse ihres Unternehmens berücksichtigen. Wie Ihre Organisation diese Bedürfnisse versteht, wird dazu beitragen, die Ziele, Strategien und Werkzeuge festzulegen, die sie bei der Gestaltung der Fähigkeiten und Qualifikationen ihres Personals nutzen wird. So denken Sie daran, dass dies die Art von Problemen, die Sie immer im Auge behalten müssen, wenn der Umgang mit Ihrem company8217s organisatorische Ausbildung braucht. Zusätzliche und verlassene Lesematerialien sind auf der Anstellungsplanplanvorlage vorhanden.